Produktionslogistik Intro
Ger begrepp och helhetssyn genom simuleringsspel, föreläsningar och grupparbeten.
Kursbeskrivning
Denna kurs ger under engagerande former en helhetssyn på produktionslogistik, planeringsupplägg, ekonomi, lagerstyrning och materialflöden. Den röda tråden i kursen är ett simuleringsspel där deltagarna i smågrupper styr ett producerande företag med olika planeringsmetoder och efter olika planeringsmodeller.
Pris (antal dagar före start)
| Medlem | 9900 kr |
| Ej medlem | 10 400 kr |
Som Plan-medlem får du 500 kr i medlemsrabatt.
Alla priser exkl. moms.
Förkunskaper
Kursen är en introduktionskurs och har inga speciella krav på förkunskaper.
Kursmaterial
Kursen genomförs på svenska. Övningshäfte delas ut första kursdagen.
Kursmaterial, lunch och fika ingår i kursavgiften.
Resor och logi ingår ej.
Kursmål
Efter kursen ska deltagaren ha översiktlig kunskap om
- Lära känna de viktigaste begreppen och sambanden inom produktionslogistik och planering
- Lära känna de viktigaste principerna och metoderna för styrning av produktion och material
- Ekonomi med tonvikt på helhetssyn och effekter av olika åtgärder i produktionsflöden och lager
Målgrupp
Planerare, inköpare, produktionstekniker, produktionsledare, samordnare i produktionen, eller alla i arbetslaget, som breddutbildning. Utbildningsgrupp ca 12-20 personer.
Andra målgrupper är: Projektgruppen/Ledningsgruppen för gemensamt avstamp i förändringsarbete, eller Systemutvecklare och konsulter för att belysa helheten.
Kursintyg
- Erhålls vid minst 75 procent deltagande.
Dag 1, förmiddag
Egentest. Vi lär några begrepp, som beställningspunkt, säkerhetslager, orderkvantitet och ledtid. Vi intar våra roller, vd, ekonomichef, försäljningschef, produktionschef, och planerings- /inköpschef. Vi kör företaget under två månader och lär känna material- och penningflöde, kundernas förväntningar, mm. Diskussion om varför vi har lager för färdiga produkter, halvfabrikat, och råmaterial.
Dag 1, eftermiddag
Vi förbereder vårt företag för tillverkning mot kundorder. Diskussion om prognoser, betydelsen av samarbete mellan företagets olika funktioner, och kommer in på huvudplanering och nettobehovsplanering (MRP). Ledtidsförskjutning och betydelsen av korta ledtider och kundorderpunktens placering tas upp. Vi gör en MRP-planering och kör företaget i tre månader. Dagen avslutas med att göra en enkel resultat- och balansräkning för perioden och det vinnande företaget utses.
Dag 2, förmiddag
Backspegel på dag 1. Vi lär och diskuterar begrepp och samband som ekonomisk orderkvantitet, produktkalkylering, kapacitetsbehovplanering, beläggningsplanering, ABC-analys och Lean. Utnyttjar vi ändrade förutsättningar med snabbare leverantörer, och hur påverkar det vårt planeringssystem?.
Dag 2, eftermiddag
Vi rationaliserar vårt företag och planerar och genomför en flödesgruppsproduktion med kanbanstyrning. Resultat- och balansräkning upprättas och vinnare utses. Vi diskuterar hur morgondagens produktion kan se ut. Egentest och kursutvärdering avslutar utbildningen.